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部落格全站分類:寵物日記

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  • 2月 19 週四 201514:42
  • 我在找那個故事裡的人3(完)

 
{ 伍 }
你是不是覺得,你回來了我們就可以像從前一樣,好好的在一起,可是上帝往往是不會讓故事圓滿風,只因那些我不可提及的傷痕,早已烙印在我心裡,它們在我心中長成了一棵盤根錯節的大樹,日日煎熬著我,糾纏著我,提醒著我那些忘也忘不掉的烙印。
我對你講了個故事,講了個在你離開後發生的故事,如果那時你在多好。
在你走後,媽媽還是經常打我,我已經不打架,不惹事了,可是她還是喜歡打我,只因為她有病,她每次打我之後自己也會後悔,可是沒辦法,我不能反抗,在又一次被她趕出家門的之後,我一個人在很害怕,所以我想去你以前住的房子那裡,想到那棟白房子以前有你就覺得好溫暖,可是這個過程是需要經過一條幽深的小巷,這本來就是一條治安很亂的街,對於當時毫無防備的我,走進了那條小巷就如走向了無盡的深淵,我掙扎著想逃離,可是我只是個女孩子,無論怎樣逃都逃不掉,我只看見了無盡的黑夜,叫喊不出聲音來,那一刻我聽到衣服撕裂的聲音,然後我在天空中看見了你的臉,還是一如初見你時那般溫暖明媚,我淚流不止,你叫我不要哭,你說你會回來,我說我等你,可是我現在該拿什麼資本等你。
終究我也沒能保護好自己,我已經是個不干淨的自己,我不配和你站在一起的,無論你是否在乎,我也始終無法面對這樣的自己,這麼多年支持我活下去的勇氣只為等你回來,只為再見你一面,現在你回來了,我已無欲無求。
我最親愛的少年,我只能把你留在年少的時光了,只能把你留在那個美好的故事裡,我們曾經都是故事裡小小的人兒,可是現在的我已不再是從前那個純白的孩子了,請不要想我,也不要記得我,我會好好的活著,好好的為你祈禱著明天,我會站在離你咫尺天涯的地方觀望著你。
請一定要答應我,要和寧芷好好地在一起,她真的是一個很善良的女孩子,一如你的善良純白,從小我就被媽媽打然後趕出家門,她每次都會拿東西給我吃,還會把我帶到她的家裡,你看,我就是這麼可惡的壞孩子,我剪掉了她的長發,其實那天我剪她頭髮的時候她是醒了的,她的眼角在流淚,可是她沒有阻止我,更沒有叫出聲,我知道她是想保護我,她知道如果我的媽媽知道我這麼做了,我肯定又要挨打了,所以她只是悄悄的流眼淚,在那個小小的年紀裡,你肯定也是她心中那盞燈,你不知道你是多麼純白溫暖的孩子,可是善良的她沒有如我一樣去破壞別人的美好,她還是善良的存在著。
{ 陸 }
其實在那個如同掉入深淵般的黑夜裡,是她抱著上傷痕累累的我回家的,是她出來找到我的,她拼命的抱緊我,我的身體瑟瑟發抖,眼淚早已流乾了,當時的她一如天使般出現在我身邊,我像溺水的人找到了藤蔓,緊緊的抓著她的衣襟,吸取著她給我的給我溫暖,是她為我遮蓋著我這輩子都遮不去的傷痕,那一刻她是我的天使,是我這輩子都不想傷害的天使,我想要是沒有她也許我在那一刻就已經死了。
以後的每天晚上她都會從窗戶爬進我的房間,她每晚都會抱著我入睡,在我被那些噩夢糾纏的時候,她就在我耳邊呢喃著,“別怕,有我在” ,我的心裡已經住進了一個比你更重要的人了,寧芷是我心中的一脈沉香,深入骨髓與血脈相連,她永遠都在,我不怕她會離開,你看,我有個這麼好的女子守護者我,此刻我覺得擁有她比你更幸福。
所以,親愛的少年,請你給她幸福好不好,請你代替我守護她好不好,我還不夠強大,我沒有能力為她遮蔽一世的風雨,親愛的少年,我是無法忍心傷害她的,我清楚的記得她陪我走過的那麼多黑暗的夜晚,你離開的這幾年是她給我溫暖,不同你的溫暖,卻也讓我銘記於心,所以請你一定要替我擔待好這份幸福,我會在心中為你們祈禱。
現在我是一個穿著小丑衣服,畫著花花綠綠妝容的小丑,也許你會從我手裡接過一個氣球,可是你一定不會認出我,我的臉早已不復當年,我早已物是人非,親愛的少年,你一定要幸福啊。
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  • 個人分類:心靈激勵
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  • 2月 19 週四 201514:40
  • 臺灣年輕人,你還有多少機會?

 
臺灣年輕人,你還有多少機會?                                             
  值得深思省思                                                            
                                                                           
  花蓮天祥的晶華, 花蓮市的中信(已改為翰品酒店)、                          
  統帥、王子(整修中)等飯店已都被大陸買走了。                                
  大榮.新竹貨運已被中國人買走....                                          
                                                                           
      臺灣年輕人你還有多少機會?                                            
      大陸老闆評臺灣上班族:空有人情味,卻無競爭力.                        
                                                                           
  一股大陸勢力正快速崛起,短短5年,「大陸人管臺灣人」正在增加,這些高階經理
  人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊,不撂倒對方不罷休,就如同犬中之王—— 藏獒
  一般。                                                                    
                                                                           
  三月中旬,臺灣區照明燈具輸出業同業公會召開每季一度的理監事會議,         
  現場將近二十位臺灣照明燈具業的領導者,前臺灣飛利浦(Philips)照明事業部門
  總經理張沁,在會場與大家談笑風生。外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準  
  的國語,與同業熟絡的關係……,從旁觀察,左看右看,張沁都是個臺灣人,只有少  
  數人才知道,張沁竟是出身上海的大陸人。                                    
                                                                           
  張沁在大陸受過完整大學教育,留學美國,如今雖然手持美國護照,其實仍是不折  
  不扣的大陸人。他去年高升為中國飛利浦策略總監,卻仍保有臺灣區照明燈具輸出  
  同業公會理事頭銜,每季固定來臺參與理監事會議。這位在臺灣飛利浦任職時向總  
  部提出「不必給我年度目標,我會自訂目標,而且標準會更高」的大陸人,如今不  
  僅隔海管理臺灣人,還為臺灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。         
                                                                           
  像張沁這樣身在臺灣,位居企業高階,卻鮮少被注意到的大陸經理人還有多少?   
                                                                           
  五年前,《商業周刊》曾經以前臺灣通用(GM)總裁劉小稚做為封面故事,製作了  
  「第一位大陸總經理搶灘臺灣」的專題報導,當時,本刊曾點出一個趨勢,大陸菁  
  英的高階管理能力,已經被國際大公司認可,而且開始活躍於亞洲舞臺。         
                                                                           
  五年後,本刊發現,在這段期間內,臺灣法令已於二○○三年開放跨國企業申請大陸  
  人士來臺工作。根據入出境管理局的統計,三年下來,已有將近三千位大陸人士獲  
  准來臺,雖然該法尚未能適用於臺資企業,但很顯然,大陸高階經理人的確已開始  
  在臺灣工作職場上粉墨登場;無論在臺灣本地或者前進整個大中華地區,甚至亞太  
  地區,臺灣人都避免不了要面對大陸老闆或主管。                              
                                                                           
  現象一:在臺國際企業大量拔擢大陸經理人                                    
                                                                           
  五年前,劉小稚只是大陸總經理搶灘臺灣的單一個案;如今,臺灣飛利浦照明事業  
  部門總經理張沁、美商UT斯達康電信(UTStarcom)臺灣區總經理葉舟、奇異(GE  
  )企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂臺灣研發副總王寧、肯德基(KFC  
  )臺灣開發部副總監虞國偉、紐約人壽業務長黃曉東等大陸高階經理人,都相繼在  
  臺灣職場上嶄露頭角。                                                      
  現象二:越來越多中國企業在臺設立分公司                                    
  近五年來,包括中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最  
  大通訊公司華為科技,以及北大方正與中興通訊等中國企業,陸續來臺成立分公   
  司。形成人在臺灣,卻是領大陸老闆薪水的情況屢見不鮮,當中如聯想電腦,甚至  
  直接任命大陸經理人親自坐鎮臺灣,統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採購。   
                                                                           
  現象三:大陸人躍為國際企業亞太區負責人                                    
                                                                           
  英特爾(Intel)去年首度拔擢大陸人楊旭為亞太區最高主管,英特爾內部稱這項新
  人事案為「撞破英特爾的天花板」;英特爾的最大對手超微(AMD),更早在前年即
  指派郭可尊為超微大中華區最高負責人,掌管範圍涵蓋臺灣,往後郭可尊並成為超  
  微第一位來自大陸的全球副總裁。英特爾或超微並非特例,包括知名美國軟體公司  
  Autodesk、高盛證券與IBM等,都已做出相同的人事命令。                     
  現象四:臺資企業也開始出現大陸經理人                                      
                                                                           
  國內IC設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門,去年創造出每股稅後盈餘高達  
  三十元的驚人紀錄;第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人林峰,以不到六年的時      
  間,成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。                           
                                                                           
  德州儀器亞太區總裁程天縱在二○○三年接受《商業周刊》訪問時曾說:「臺灣經理  
  人在中國的價值會越來越低,因為大陸經理人遲早會跟上來,」當時,程天縱斷   
  言,「臺灣的優勢還有,但大概也只剩五年吧!」當時這個說法被認為是否有點誇  
  張?如今看來,大陸經理人甚至花不到五年的時間,就已彌平和臺籍經理人之間的  
  差距。                                                                    
                                                                           
  「臺灣人管大陸人」早已是舊印象了,而且,就算你不去大陸,並不代表他們不會  
  過來,不論是在高科技業、金融業或臺灣人最熟悉不過的在地餐飲服務業,甚至是  
  你不會想到的養豬業,一股大陸勢力正快速崛起。                              
                                                                           
  這群在大陸出生,至少在大陸完成大學教育的經理人,有別於臺灣「島國文化」經  
  理人,他們帶來什麼樣的異質文化?他們的經驗為何被認為能夠打造臺灣市場?為  
  何有臺灣企業願意付錢雇用大陸高階經理人來管理臺灣人?                     
  比臺灣人渴望勝利                                                         
  苦過、熬過,千萬人中拚了命要出頭                                          
                                                                           
  專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯智庫公司(MGR)總經理許書揚指   
  出,相對於臺灣,大陸人長期處於物資缺乏、機會難得,窮慣了的環境當中,再加  
  上經歷過文化大革命的環境動盪,大陸人相當珍惜且把握任何機會。              
                                                                           
  尤其,「大陸人是每百萬人才有一個能冒出頭,極度競爭下的生長背景,讓他們願  
  意不計任何代價去爭取任何機會,那怕只有一點。」                           
                                                                           
  麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管計葵生(Greg Gibb)說,「在麥肯錫要成為董  
  事,必須通過長達七年、陣亡率高達八三%的菁英淘汰賽,臺灣人大多熬不住      
  苦,通常到第四年即放棄,大陸人卻行。」所以麥肯錫進入大陸的時間雖然比臺灣  
  晚,目前卻有四位大陸董事,臺灣只有一位。                                 
                                                                           
  來自青康藏高原,經歷過文革,擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出,「我沒有一  
  個成果是白給的,因為我是困境下的survivor(生存者)」,因此「一年三百六十  
  五天,我天天工作,往死裡幹。」                                            
                                                                           
  卜蜂種豬經營管理事業處副總經理王寧,高中畢業後,也是在青海鄉下勞動,負責  
  在半山腰上種西瓜。半山腰的太陽較大,要利用石頭保住土壤的日曬溫度,他一整  
  天做的事情,就是到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上,再把滿車的鵝卵石推到半山卸  
  下、鋪在土上,然後繼續撿鵝卵石,再推車上山。                              
                                                                           
  冬季嚴寒,這群勞動者被要求在三個月內繳交兩百公斤的水肥。每天,王寧尾隨在  
  藏胞的後面,只要看到藏胞撩起長袍往地上一蹲,準備如廁,王寧就趕緊湊上前   
  去,忍著臭,用容器承接最新鮮的糞便。                                      
  整整有一年,他吃不到肉,三餐都以麵食及葉菜度日……「上山下鄉那麼苦都熬得過  
  來,還有什麼好怕的?」王寧八年在臺灣衝刺事業,返鄉探親的次數不到五次,建  
  立了臺灣最大的養豬事業。                                                  
                                                                           
  苦過、熬得過、拚了命要出頭,對勝利的定義跟臺灣人不一樣,這是大陸高階經理  
  人將越來越被重用的主因。                                                  
                                                                           
  比臺灣人樂在競爭                                                        
  九犬出一獒,重重淘汰激發鬥志                                             
                                                                           
  去年甫上市,就創造銷售十萬本熱潮的大陸小說《藏獒》(楊志軍著)書中對於藏  
  獒這種傳奇巨犬的描述,用在這群大陸經理人的身上,似乎恰如其分。            
                                                                           
  藏獒產於西藏和青海,皮毛長而厚重,耐寒冷,能在冰雪中安然入睡。牠性格剛   
  毅,力大兇猛。「真正的藏獒像黑熊一樣強壯,像豹子一樣敏捷,像獵人一樣聰   
  明。」這是西元一二七五年馬可‧波羅遊記對藏獒的描述。                     
                                                                           
  「九犬出一獒,一獒抵三狼」。《藏獒》書中提到,幾千年來,藏獒能夠成為「犬  
  中之王」,是因其長期處於惡劣環境下的「物競天擇」:留強不留弱、留大不留   
  小、留美不留醜。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」,充滿了傲氣與競爭性。  
  牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥,終極目標就是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相  
  搏,不只是打鬥,更像是生死存亡的戰鬥,直打到當中一隻的半個脖子,嵌進了另  
  一隻張開的大嘴中,鮮血從牙縫裡流了下來,無法動彈才會罷休。               
                                                                           
  這群大陸高階經理人,就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般,也是大陸眾多菁  
  英競爭下脫穎而出的產物。吃苦,對他們來說如家常便飯,而且因為曾經熬過無數  
  競爭才終能出頭,這群大陸高階經理人的共同特色是樂在競爭、遇見挑戰更興奮。  
                                                                           
  美商UT斯達康臺灣區總經理葉舟就是典型的例子。                              
                                                                           
  五年前,來自溫州、三十三歲的葉舟主動向UT斯達康總部提出到臺灣打天下的申   
  請,當時的他,已是UT斯達康中國區無線產品事業部總經理,在中國掀起一股浪潮  
  的「小靈通」手機就是由葉舟發明並取名的,不過,葉舟卻只為了讓「小靈通」手  
  機跨出中國市場,即隻身來到臺灣。                                          
  比臺灣人手段強悍                                                        
  有三成把握就進攻,把對手逼到絕路                                          
                                                                           
  對於潛在市場量不到中國十分之一,競爭程度卻是十倍的臺灣,他的反應竟然      
  是,「我簡直是樂壞了,滿腦子只想著要是能拿下,我就是神。」               
                                                                           
  甚至,雖然他只是UT斯達康臺灣區總經理,過去五年卻在總部未下達任何指示之   
  下,不顧身分,把手腳伸進韓國、菲律賓與土耳其等市場,最遠還曾到過巴布亞新  
  幾內亞,葉舟積極的攻城略地,也讓他在去年順理成章成為UT斯達康的亞太區副總  
  裁。                                                                     
                                                                           
  因為樂在競爭,他們都很「敢」,也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。就如中國  
  首富國美電器集團主席黃光裕,在攻進頭號對手蘇寧電器大本營——南京的戰役中,  
  黃光裕將工作人員分散到所有賣場,全天候觀察對手動態,當人員回報蘇寧打八   
  折,他就打七折;蘇寧再降到五折,他二話不說以三折因應。                    
                                                                           
  最常掛在黃光裕口中的是,「我敢將利潤全部送出去,送幾年我都不怕,我敢白   
  賣,看你能不能活下來!」黃光裕接受本刊專訪時即指出,「我不願意花上三個   
  月,將計畫書字斟句酌的修改到完美再去執行,只要事情有三成把握,我們就馬上  
  幹,在幹的過程中不斷去調整。」                                            
                                                                           
  比臺灣人願意吃苦                                                        
  正面迎擊危機,把壞帳變成賺錢生意                                          
                                                                           
  多數的臺灣人寧可安於現狀,沒有十足把握的更好機會,多半會選擇按兵不動,這  
  群大陸的經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏獒一般,總是在將肚子填飽  
  後立刻出發尋找下一個棲息地,藏獒相當清楚,沒有捷足先登的後果將是餓死在冰  
  天雪地當中,相對的,「只要能拿下,整個天下就是我的。」奇異(GE)企業金融  
  事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。                                          
                                                                           
  這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格,正是現在臺灣企業安於多年順風之   
  後,遇見經濟逆風時需要的人才。                                            
                                                                           
  二○○○年底,《經濟學人》一篇臺灣即將發生金融風暴的報導,吸引住當時任職奇異
  企業金融事業部日本區經理陳劍鋒的目光,半個月後,已被奇異總部拔擢為金融事  
  業部捷克區總裁的陳劍鋒來到臺灣考察,原本只是一個星期的行程,卻因為奇異總  
  部一通電話響起,留在臺北。                                                
                                                                           
  面對大環境被看壞的危機,這位大陸人展現了當時臺灣金融圈從未出現過的性      
  格,就是不怕。他不像銀行家對壞帳避之不及,他迎向壞帳;他不像創投家花錢買  
  夢想,他自稱是買夢魘。                                                   
                                                                           
  不到兩年的時間,陳劍鋒以現金低價收購銀行不良債權,包裝、重整、再出售賺取  
  利潤,當時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端,讓奇異成為二○○四年取得最多  
  銀行不良債權的資產管理公司。                                             
                                                                           
  相對於大陸高階經理人的藏獒性格,被稱作一碰就爛的臺灣「草莓族」,卻是截然  
  不同。悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲,是臺灣俗稱的六年級生。在他眼   
  中,臺灣年輕人真的「像草莓一樣,那麼難栽種,還要養在溫室,太熱不行、太冷  
  會死、太濕活不成。」                                                      
                                                                           
  林峰是個臺灣女婿,他還記得第一次在加拿大見到岳父時,岳父對他的妻子        
  說:「爸媽再辛苦,也要讓你們吃得好、穿得暖。」他感到不可思議,卻不知道這  
  是臺灣普遍的現象。                                                        
  林峰還發現,每個來悟饕池上應徵的年輕人,最在意的不只是薪水,而是一個月能  
  休多少天假,當他告訴應徵者,「我每天工作超過十四個小時,因為待在悶熱廚   
  房,每天要帶三套換洗衣服後,超過一半的人都打退堂鼓。」                    
                                                                           
  臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時間,最不能接受的是臺灣員工告訴   
  他:「能做最好,不做也沒損失。」                                          
                                                                           
  而在臺灣已生活五年的葉舟,最納悶臺灣的一點是,「臺灣的冬天最低溫度至少有  
  十度,卻連隻小狗都得穿衣服。」                                            
                                                                           
  葉舟發現,臺灣員工和大陸人的最大不同處是,「臺灣員工能夠follow the rule  
  ,卻從來不會question the rule。」他說,「以和為貴」是臺灣人的特質,或許正
  因為如此,臺灣人被認為是最有人情味的國家,結果卻是:爭得到的,是大家都有  
  能力拿下的;沒爭到的,是根本沒花心力去拿的。                              
                                                                           
  這群大陸領導者眼中的臺灣「草莓」現象,其實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳  
  的原因,因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的人。                     
                                                                           
  藏獒精神,是受得住惡劣環境,鬥爭也絕不退縮;在這群大陸在臺灣的高階經理人  
  身上,許多人會看到,他們對於勝利的定義,絕不是小贏,而且為贏得勝利,更是  
  不惜付出代價。                                                            
                                                                           
  當有那麼一天,你的上頭來了一位藏獒老闆時,你也要有心理準備:在他們旗下做  
  事,必然要面臨重新定義勝利的震撼教育 !
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  • 2月 19 週四 201514:37
  • 尊重與包容

 
有一天,一名大學教授到一個落後鄉村游山玩水,他僱了一艘小船遊江,當船開動後,  
教授問船夫:『你會數學嗎?』
船夫回答:『先生,我不會。』  
教授又問船夫:『你會物理嗎?』
船夫回答:『物理?我不會。』
教授又問船夫:『那你會用電腦嗎?』
船夫回答:『對不起,我不會。』
教授聽後搖搖頭說道﹕『你不會數學,人生目的已失去六分之二;
不會物理,人生目的又失去六分之一;
不會用電腦,人生目的又失去六分之一;你的人生目的總共失去六分之四…』
說到這兒,天空忽然飄來大片黑雲,隨後吹來強風,眼看暴風雨就要來到,
船夫問教授:『先生,你會游泳嗎?』
教授愣一愣答道:『不會。沒學過。』
船夫搖搖頭說道:『那你人生目的快要失去六分之六了…』
【啟示】
    有些人就是喜歡拿自己的標準來衡量他人,就像故事中的教授,他是數理方面的專家,便認為數學、物理、電腦是極為重要的,如果不能瞭解這些學問,人生似乎沒什麼意義了(這也是一種『專家心態』)。
    對船夫來說,會不會這些有什麼關係,最重要的應該是「活」下去的能力,在緊要關頭,教授擁有的專長數學、物理、電腦等一切都沒用了,只有會游泳才能保命。命都沒了,還談什麼人生目的?
    不要小看其他人,更別一味用「我」的標準做為對錯、好壞的標準。或許這位員工雖然不夠機靈、缺乏創意,但他做事不計較、不用心機;或許那位員工可能表達能力不好,可是他執著認真、實事求是。
    我的「優點」他沒有,可別忘了,他的優點我也欠缺啊!
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  • 2月 19 週四 201514:36
  • 加法思考

從前有位老人死後留下十七隻駱駝及一張遺囑給他的三個兒子。依照遺囑,老大可得到一半數量的駱駝,老二是三分之一,老三是九分之一。問題是,十七隻駱駝不能整除於二、三或九,勢必要將兩隻駱駝宰了分屍才行。但是死駱駝又不值錢,三兄弟為了這問題大傷腦筋,甚至鬧得兄弟鬩牆,最後只好請族長裁示。族長了解情況後,笑咪咪地表示,為了讓兄弟們和睦相處,決定再送他們一隻駱駝,以湊成十八隻。於是老大得了九隻駱駝,老二、老三則分別拿到六隻和兩隻。有趣的是,三兄弟的駱駝加起來還是十七隻,多的那一隻,仍舊完璧歸趙地回到族長手中。
在教育部常委何進財先生身上也發生一段類似的故事。原來何先生老家在嘉義新港,如果從台北坐火車回嘉義,還要再花兩百元坐計程車才能到家。有一次何先生又坐火車返鄉,在上計程車時候突然想到,一人搭車兩百,三個人坐也是兩百,何不再找兩個人讓他們免費坐一程呢?經詢問下,找到兩位一同坐車回新港。一路上三人閒聊間才發現何先生在中央政府任職,素為鄉人敬重。此時原先免費搭便車的兩位鄉親齊聲說:「何桑,剛才不認識你,所以讓你出錢請我們,現在已經認識你了,就讓我出錢請你吧!」何先生連忙搖手謙讓,三個人都搶著要出錢。
這時計程車司機說:「各位鄉親,我也是新港人,這樣好了,你們每人各出一百,也都比單獨一個人坐車省一百,也讓我多拿一百,這樣子每個人都賺一百元!」在滿車歡笑中,大家一致同意,皆大歡喜
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  • 2月 19 週四 201514:33
  • 安慰不如幽默

 

一位小公司職員,因臨時加班,回家晚了,妻子已經就寢了。
他在桌上發現一張紙條,上面寫著:「飯菜在微波爐裡,啤酒在冰箱,我在床上。」
這位丈夫雖然工作一天下來非常累,但是看到妻子俏皮的留言「我在床上」,他的臉上肯定會露出笑意,也被妻子溫馨的話語所打動。
一位男子計劃在到達某地七小時後,舉行婚禮,但他要搭的那班飛機誤點,在候機室他心緒不寧,坐立不安,便打電話留言在未婚妻的電話答錄機:「飛機誤點,在我到達之前請妳不要結婚。」
也許,所有的安慰之詞都比不上這樣的幽默。
結婚本是兩個人的事,新郎沒有準時到達,新娘肯定也結不成婚,而且新郎遲遲未到,會讓新娘焦急不安,擔心是不是路上有什麼意外發生。
男子的這句俏皮話,不僅能讓未婚妻靜下心來,而且會讓她開心一笑。

畫蛇添足這個成語常常被人用來形容不必要的言行,通常會招人嘲笑,但把它用在幽默的領域,卻往往會產生幽默的效果。
在夫妻生活中,大多數的夫婦都屬於平凡的小人物,他們所關心的,無非是自家的衣食溫飽問題。
一般說來,夫妻閒聊多以生活瑣事為主,大多數是一些沒有實際的廢話,但借助於這些廢話,夫妻之間卻能相互溝通。
丈夫回家,看見桌上放著一個大蛋糕,便問妻子是何緣故。
妻子說:「哦~你忘了嗎?今天是你的結婚紀念日,我特地為你買的。」
丈夫很感動,對妻子說:「謝謝,等你結婚紀念日到了,我也買個蛋糕,好好為你慶祝一番。」
夫妻倆在同一天結婚,結婚紀念日只有一個,又怎麼會分「你的」、「我的」呢?
顯然,丈夫在這兒運用的是幽默手法,一來為自己的健忘進行掩飾,二來也是為逗妻子開心。
畫蛇添足幽默法是純綷的幽默行為,不帶任何攻擊性。
夫妻之間使用畫蛇添足幽默,可以變廢話為趣話,讓日常生活更富有情趣。

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  • 2月 19 週四 201514:32
  • 種花的郵差

 

有個小村莊裡有位中年郵差,他從剛滿二十歲起便開始每天往返五十公里的路程,日復一日將憂歡悲喜的故事,送到居民的家中。
就這樣二十年一晃而過,人事物幾番變遷,唯獨從郵局到村莊的這條道路,從過去到現在,始終沒有一枝半葉,觸目所及,唯有飛揚的塵土罷了。
  「這樣荒涼的路還要走多久呢?」
  他一想到必須在這無花無樹充滿塵土的路上,踩著腳踏車度過他的人生時,心中總是有些遺憾。
  有一天當他送完信,心事重重準備回去時,剛好經過了一家花店。
  「對了,就是這個!」

  他走進花店,買了一把野花的種籽,並且從第二天開始,帶著這些種籽撒在往來的路上。
  就這樣,經過一天,兩天,一個月,兩個月……,他始終持續散播著野花種籽。
       沒多久,那條已經來回走了二十年的荒涼道路,竟開起了許多紅、黃各色的小花;夏天開夏天的花,秋天開秋天的花,四季盛開,永不停歇。
  種籽和花香對村莊裡的人來說,比郵差一輩子送達的任何一封郵件,更令他們開心。
  在不是充滿塵土而是充滿花瓣的道路上吹著口哨,踩著腳踏車的郵差,不再是孤獨的郵差,也不再是愁苦的郵差
了。
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  • 2月 12 週四 201520:31
  • 好的愛情和壞的愛情是很容易分辨出來的。

好的愛情和壞的愛情是很容易分辨出來的。
  
好的愛情使你的世界變的廣闊,如同在一片一望無際的草原上漫步。
壞的愛情使你的世界越來越狹窄,最後只剩屋簷下一片可以避雨的方寸地。
  
好的愛情是你透過一個人看到世界。壞的愛情是你為了一個人放棄世界。
  
好的愛情,最狹窄的時刻也不過是在床上的時候,是最擠迫的了。
壞的愛情,最廣闊的時候也只是在床上的時候,那已經是最大的空間,人於是變得越來越狹窄,愛的死去活來,也無非是井底之蛙。
  
好的愛情,能使本來沒有………理想沒有大志的你,變得有理想和大志,本來驕傲的你變得謙遜,
本來自私的你變得肯為別人設想,本來沒有安全感的你變得不再懼怕。壞的愛情與這一切全然相反,你唯一可見的的將來就是愛情,沒有別的可戀。
  
好的愛情讓你時刻反省自己付出的夠不夠多,使你不害怕老去,因為即使年華老去,你也不會失去對方。
你不會擔心十年後,你們的步伐不一致,因為你們攜手漫步在草原上,而不是在屋簷下避雨,當雨停了,也就沒有你要相依下去。
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  • 2月 12 週四 201520:31
  • 純真的友誼

 
我一直也相信,男女之間,可以有一段很純真的友誼。
我最好的朋友都是男孩子。我們的愛,不是情愛,是友愛。
我們大家都很清楚,我不適合做他的情人,他也不適合做我的情人。
一旦做了情人,也許比不上現在這麼好。
我們會互相關心,會祝福對方,會希望對方成功和快樂。
當有人對他不好,我會為他抱不平。
有人欺負我時,他會毫不猶豫的站在我這一邊。
他創業的時後,需要我幫忙,我不會要任何報酬。
我創業的時後,要他來幫忙,他也會毫不計較。
我們用不著經常見面,但是,感情永遠都那麼好。
我永遠無法牢記著他的生日,他在弄不清楚我在哪天生日。
然而,看到適合他用的東西,我會買給他。
他買了一些很漂亮的賀卡,會把最漂亮的那張送給我。
當我沮喪的時後,他會開解我。
當他失意的時後,我會鼓勵他。
他失戀的時後,我會聽他訴苦。
當我不了解男人的想法時,他會告訴我。
我們之間,也許曾經有過微妙的愛火,然而,愛火早已幻成更長久和純真的友誼。
情人會離我而去,肝膽相照的朋友卻是一輩子的。
而你愛著的那個人,也許只能跟你做情人,永不可能跟你做朋友。
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  • 2月 12 週四 201520:30
  • 女孩的第二次 你要嘛?

 
有個女孩被幾個人侮辱了!於是,她絕望了,她想給自己一個了斷,可她捨不得她愛的人。
於是她給她愛的人講了一個故事,在電話裡。男孩聽完以後,明白了這個故事的內容和所指的人。可是他不能這麼快接受這個現實,男孩告訴女孩,讓他想想,給他12個小時!
女孩想到了這個結果,她強顏歡笑地說,好,我給你,也給我12個小時。
天漸漸亮了,東方隱隱約約地出現了一點亮光。女孩知道自己沒有希望了,認認真真地梳妝了一下,看著安眠藥,準備拿起電話,她有許多許多的不捨和太多太多的無奈。
正在這時,電話鈴響了,是男孩打來的。
我想了一晚上,我想告訴你
女孩搶先了說 不用說了,我知道你想說什麼,你可以再說一聲 我愛你嗎? 女孩把安眠藥倒在了手裡,一百多片的藥把女孩子的小手撐得滿滿的。
男孩很溫和的說 嗯,我愛你,其實,這件事不是你的錯,你也不想的,這也是沒辦法的事。你可以答應我一個要求嗎?。
你說吧,我聽著,如果能在這個很短的時間裡我能辦到的,我一定答應你。
親愛的,在我們沒結婚之前,請你為我守住第二次貞操,行嗎?
什麼?女孩迷惑地看著窗外,...不是只有一次嗎,怎麼會有第二次?
是的,第一次不是你想失去的,也不是你用心交給一個人的,你可以把你的第二次用心的交給我,可以嗎?
啪!藥瓶子和電話同時摔在了地上,女孩晶瑩的淚水順著臉龐緩緩地落了下來。
”喂,你怎麼了”男孩子嚇壞了,他拔腿沒命似地往女孩子家跑,他不能失去她,他愛她,不管她是什麼樣子,他只知道,她是他的生命,他的天使,他的唯一.......
等他氣喘籲籲地到了女孩家門口時,房門大開,女孩一直不停流淚的雙眼一直注視著樓梯口。呼,他長長的嘆了口氣,”妳,妳沒事就好,嚇死我了。”
女孩衝上前去,緊緊地抱著他,溫柔的對他說,我把我的第二次給你,現在就給你。男孩子狂吻著女孩子晶瑩的淚水:”不,等那一天,那一天你給我的時候,我再要,我等,你也要等,知道嗎?”
女孩這麼多天第一次流下了幸福的眼淚……
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  • 2月 12 週四 201520:29
  • 24歲女孩與30歲男人的經典對白

 
燭光晚餐。桌兩邊,坐了男人和女人。
「我喜歡你。」女人一邊擺弄著手裡的酒杯,一邊淡淡地說著。
「我有老婆。」男人摸著自己手上的戒指。
「我不在乎,我只想知道,你的感覺。你,喜歡我嗎?」男人抬起頭,打量著對面的女人。24歲,年輕,有朝氣,相當不錯的年紀。白皙的皮膚,充滿活力的身體,一雙明亮的,會說話的眼睛。真是不錯的女孩啊,可惜。「如果你也喜歡我,我不介意作你的情人。」女人終於等不下去,追加了一句。
「我愛我妻子。」男人堅定地回答。
「你愛她?愛她什麼?現在的她,應該已經年老色衰,見不得人了吧。否則,公司的晚宴,怎麼從來不見你帶她來……」女人還想繼續,可接觸到男人冷冷的目光後,打消了念頭。
靜……「你喜歡我什麼?」男人開口了。「成熟,穩重,動作舉止很有男人味,懂得關心人,很多很多。反正,和我之前見過的人不同,你很特別。」
「你知道三年前的我什麼樣子?」男人點了顆煙。「不知道。我不在乎,即使你坐過牢。」「三年前,我就是你現在眼裡的那些普通男人。」男人沒理會女人,繼續說。「普通大學畢業,工作不順心,整天喝酒,發脾氣。
對女孩子愛理不理,還因為去夜總會找小姐,被抓過。」「那怎麼……」女人有了興趣,想知道是什麼讓男人轉變的。「因為她?」「嗯。」「她那個人,好像總能看到事情的內在。教我很多東西,讓我別太計較得失,別太在乎眼前的事,盡量待人和善。那時的我在她面前,就像少不更事的孩子。那時真的很奇怪,倔脾氣的我,偏偏最聽她的話。按照她說的,接受現實,我知道自己沒用,就努力工作。
那年年底,工作上稍微有了起色,我們結婚了。」男人彈了彈煙灰,繼續說著。「那時,真是苦日子。兩個人,一張床,家裡的傢俱也少得可憐。知道嗎?結婚一年後,我才給她買了第一枚鑽戒,存了大半年的錢呢。當然,是背著她存的。若她知道了,是肯定不讓的。」「那陣子,因為煙酒弄得自己身體不好。大冬天的,她每天晚上睡前還要給我熬湯喝。
那味道,也只有她做得出。」男人沉醉於回憶裡,忘記了時間,只是不停地講述著往事。而女人,也絲毫沒有打斷的意思,靜靜地聽著。等男人注意到時間,已經晚上10點了。「啊,對不起,沒注意時間,已經這麼晚了。」男人抱歉地笑了笑。「現在,你可以理解嘛?我不可能,也不會,做對不起她的事。」「啊,知道了。輸給這樣子的人,心服口服了!」女人無奈地搖了搖頭。
「不過我到了她的年紀,會更棒的。」「嗯。那就可以找到更好的男人。不是嗎?」「很晚了,家裡的湯要冷了,我送你回去。」男人站起身,想送女人。「不了,我自己回去可以了。」女人擺了擺手。「回去吧,別讓她等急了。」男人會心地笑了笑,轉身要走。「她漂亮嘛?」「……嗯,很美。」男人的身影消失在夜色中,留下女人,對著蠟燭,發呆。
男人回到家,推開門,逕直走進臥室,打開了檯燈。沿著床邊,他坐了下來。「老婆,已經第四個了。幹嘛讓我變得這麼好,好多人喜歡我呀。搞不好,我會變心呀。幹嗎把我變得這麼好,自己卻先走了?我,我一個人,好孤單呀……」男人哽咽地說著,終於泣不成聲。眼淚,一滴滴從男人的臉頰流下,打在手心裡的相框上。昏暗的燈光中,舊照片裡瀰漫著的是已逝女子淡淡的柔。您要是被感動了,就回個貼,這樣將保佑您幸福:您要是不感動,也回個貼,這樣將祈禱您平安!
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